為深入推進集團人才盤點項目，貫徹落實集團關于人員定編及人才盤點工作要求，完善人才隊伍及人才培養體系建設，4月18日下午，金泰集團召開2022年定編定員及人才盤點工作啟動會，集團領導及中高層管理人員參加會議，集團董事長助理、執行總經理及熱電事業部總經理徐振華主持本次會議。徐總提出要深刻理解開展人才盤點工作的重要性。開展人才盤點，是落實集團人才發展戰略，從集團發展和個人提升的角度出發所作的工作安排，對提升隊伍整體實力具有重要意義。

      集團副總周志丹就人才盤點項目的背景、工作計劃和工作流程進行了詳細匯報。其中重點介紹了人才定編的方法，指出開展人才盤點工作的主要意義，人員定編和人才盤點是集團推動人力資源管理提升的重要舉措，也是探索進一步推動“人才強司”的新嘗試。各部門要積極參與配合，確保項目有序開展，參與人員定編、人才盤點的員工要本著對部門、對個人負責的態度，有序開展和執行各項工作。
      董事長在匯報結束后對集團人員定編和人才盤點工作進行了點評，并就如何開展好下一步工作作出重要指示。
      一、通過人才盤點梳理集團人才現狀，摸清人才家底，有利于集團明確人才培養和發展方向，完善人才培養體系，促進員工個人成長和集團發展，構建一支總量適度、結構合理、素質優良的人才隊伍。
      二、集團高度重視人才工作，把人才建設放在核心位置、納入集團戰略發展規劃。首先，要打造良好的機制和氛圍，“種好梧桐樹，引得鳳凰來”。鼓人才各盡其能、發揮所長，在金泰集團得到快速成長，從而施展個人才華和抱負。其次，注重人才的可持續發展，建立起完善的培訓體系，勵員工與企業共成長、同進步。最后人力資源部根據各部門職能對各崗位人員進行定編定員，實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。
      三、集團在2021年中生產經營、多元產業、人才培養等方面取得了優異成績。受宏觀環境影響，生產成本矛盾凸顯，市場競爭可能加劇，管理人員要高瞻遠矚，認清發展形勢，既要看到困難，也要把握機遇，主動適應環境變化，轉變發展方式，提高經營管理水平，同時建立企業安全生產管理機制，致力于提升安全管理工作，加速產業整合升級，走可持續、高質量發展之路。
      四、以奮斗者為根，攜手共建金泰百年企業。打造金泰百年企業，需要不斷增強核心競爭力，提高抗風險能力，在做大做強企業的同時，拓展多元化經營，要貫徹“兩手”一起抓理念，確保各項管理工作落到實處：一手抓經營管理，不斷提升企業管理水平，精益求精、永無止境；一手抓正道、凝聚、創新、卓越的企業文化建設。與此同時要具備憂患意識，始終保持清醒頭腦，準確把握當前復雜嚴峻的市場形勢，增強風險意識、憂患意識和戰略定力。
       董事長希望通過此次定編定員、人才盤點項目，明確集團人才建設目標、發掘人才潛能、搭建人才梯隊，促進員工個人發展與集團發展的同頻共振、深度融合?！伴L風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，金泰集團在打造百年企業的道路上持續努力，不忘初心，奮力前進。